這種預(yù)測(cè)方法采取先分后合的形式。先分是指BB肥設(shè)備企業(yè)組織要求下屬各個(gè)部門(mén)、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況先對(duì)本單位將來(lái)對(duì)各種人員的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；在此基礎(chǔ)上，BB肥設(shè)備企業(yè)再進(jìn)行合的工作，即組織專(zhuān)門(mén)人力資源計(jì)劃人員把下BB肥設(shè)備預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測(cè)出整個(gè)組織將來(lái)某一時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的需求總數(shù)。這種方法較能發(fā)揮下屬中各級(jí)管理人員在人力資源預(yù)測(cè)規(guī)劃中的作用，但是人事部門(mén)或?qū)Ｂ毴肆�資源計(jì)劃人員要給下屬一定的指導(dǎo)。這種方法由于會(huì)受到各層管理人員的閱歷、知識(shí)以及對(duì)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的宏觀把握影響，很難對(duì)長(zhǎng)期做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此這種方法比較適用于BB肥設(shè)備企業(yè)中、短期的預(yù)測(cè)規(guī)劃。