1．戰(zhàn)略選擇
　　戰(zhàn)略規(guī)劃草案經(jīng)由有機(jī)肥造粒機(jī)公司戰(zhàn)略規(guī)劃小組分專(zhuān)題向公司辦公會(huì)匯報(bào)，并聘請(qǐng)外部專(zhuān)家參與研討，經(jīng)對(duì)各部分草案進(jìn)行幾輪修訂后，由公司總經(jīng)理確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃按滾動(dòng)計(jì)劃形式，即當(dāng)年編制年度計(jì)劃，未來(lái)1年較詳細(xì)，后4年較粗略，每年根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行修訂調(diào)整，保證有機(jī)肥造粒機(jī)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的先進(jìn)性。
　　2．戰(zhàn)略實(shí)施
　　戰(zhàn)略規(guī)劃一旦確定后，有機(jī)肥造粒機(jī)公司將對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化、展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)。分解為長(zhǎng)短期規(guī)劃包括人力資源規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、供應(yīng)鏈提升規(guī)劃、技改控制規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃、基礎(chǔ)管理規(guī)劃，每個(gè)分項(xiàng)規(guī)劃分別具有可測(cè)量的指標(biāo)，以便提高指標(biāo)完成情況的可監(jiān)控性。
　　對(duì)較近期的規(guī)劃內(nèi)容，則在年初以年度經(jīng)營(yíng)大事、重點(diǎn)任務(wù)方式落實(shí)于年度目標(biāo)和年度計(jì)劃中。年度計(jì)劃以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為依據(jù)，并結(jié)合內(nèi)外環(huán)境的變化予以確定，并同時(shí)研討確定進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人，以保證公司經(jīng)營(yíng)方向性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。有機(jī)肥造粒機(jī)公司戰(zhàn)略部署分為長(zhǎng)期、中短期兩種方式管理，長(zhǎng)期規(guī)劃主要是面向未來(lái)，五年發(fā)展規(guī)劃，中短期有年度發(fā)展計(jì)劃。