有機肥造粒機企業(yè)集團的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，是指作為有機聯(lián)合整體的企業(yè)集團，面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，更具體地說，防滑鋼格板企業(yè)集團的經(jīng)營管理戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)企業(yè)集團使命的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)集團同環(huán)境的關(guān)系，決定企業(yè)集團的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企業(yè)集團結(jié)構(gòu)和分配企業(yè)的全部資源。

  　有機肥造粒機集團實施“大公司大集團”戰(zhàn)略，集團的戰(zhàn)略管理要擺到一個較高的地位上來。過去在企業(yè)集團發(fā)展上一直存在忽視戰(zhàn)略研究的問題。一是一些同志認為戰(zhàn)略研究是虛的，解決資金、“三角債”才是實的，這顯然有失片面，經(jīng)營管理戰(zhàn)略具有全面性、長遠性、抗爭性和綱領(lǐng)性的特點，防滑鋼格板企業(yè)為集團整體性的發(fā)展明確了思路和原則，沒有這種思路和原則，集團經(jīng)營就可能出現(xiàn)無序和混亂，短期行為泛濫，在這方面我們有很多教訓(xùn)。二是集團經(jīng)營管理戰(zhàn)略和集團的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃不同，前者重在研究市場環(huán)境的變化，后者重在研究自己生產(chǎn)經(jīng)營的條件；前者重在研究市場和競爭對手，以變革為實質(zhì)，后者重在研究市場缺口，相對來說具有短期和局部意義。